Industrielle Kunden

Industrieunternehmen umfassen Firmen im Bereich von Investitionsgütern, Automatisierung, Industrietechnologie, Luft- und Raumfahrt, Automobilindustrie, Bauwesen, Gebäudetechnik, Chemie- und Prozessindustrie, Verpackung sowie weiteren produzierenden Sektoren.

HMS kennt und berücksichtigt aktuelle Herausforderungen in den Beratungsprojekten: Dazu gehören Digitalisierung von Produkten und Prozessen, Kosten- und Spezialisierungsdruck sowie globale Zuliefer- und Absatzketten. Notwendige Effizienzsteigerungen, Fokussierungen oder Marktanteilsgewinne sind dabei oft die Treiber für unsere Beratungsprozesse die wir unternehmerisch begleiten.

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Sektoren & Bereiche

Automatisierung & Antriebstechnik
Sensorik, Elektronik & Kommunikationstechnik
Gebäudetechnik & - Automatisierung
Luft- und Raumfahrt
Automobilindustrie
Bauwesen
Chemie- und Prozessindustrie
Verpackung
Produktionsmaschinen
Anlagenbau
Fluidtechnologie, Pumpen, Ventile

Transaktionen & Beratung

Verkaufs- und Ankaufsberatung von Unternehmen inkl. Management Buy-ins oder Management Buy-outs

Interne Nachfolgeplanung und Begleitung
Buy- & Build Strategie und Umsetzung
Fusionen
Unternehmensbewertung
Business-Planning, Finanzmodellierung
Fit-for-Transaction Beratung: Finanzierung | Nachfolge & Verkauf | IPO
(Re-) Finanzierungen mit Fremd- oder Eigenkapital

Fallbeispiel

Verkauf eines Anlagenbauers an seinen direkten Mitbewerber

HMS hat die Aktionäre eines High-End-Herstellers von Produktionsanlagen in der Veräußerung an seinen deutlich grösseren, direkten Wettbewerber beraten. Durch die Übernahme konnte der Käufer das hochmoderne Technologieportfolio der Firma integrieren, vom Kunden- und Vertriebsnetz des Unternehmens profitieren, seinen Marktanteil ausbauen und operative Synergien erzielen.

In der Due Diligence musste sehr gründlich darauf geachtet werden, dass ein Scheitern der Verhandlungen adverse Effekte für das zu verkaufende Unternehmen möglichst minimiert, d.h. die Offenlegung von vertraulichen Informationen wie Technologien, Details der Kundenverträge und Vertriebsbeziehungen entsprechend sensitiv gehandhabt wurden, sodass die Integrität bzw. der Fortbestand des zu verkaufenden Unternehmens zu jedem Zeitpunkt im Prozess – trotz Due Diligence Offenlegungen - gewährleistet war. Dies verlangte nach einer Offenlegung von kritischen Informationen in Schritten, entlang des Due-Diligence und Verhandlungsprozesses.

HMS konnte die Transaktion unter Wahrung der gewünschten und notwendigen Vertraulichkeit erfolgreich umsetzen, und die Akquisition zur Zufriedenheit der Verkäufer (und Käufer) erfolgreich umsetzen.